| Багира | Дата: Четверг, Сегодня, 11:50 | Сообщение # 1 |
 Архимагистр
Группа: Администраторы
Сообщений: 133874
Репутация: 103
Статус: Offline
| Чтобы выработать наиболее эффективное решение возникшей проблемы в работе некой организации, необходимо провести совместное публичное обсуждение. Есть несколько типов людей, имеющих определенную стратегию принятия решений. Представленные в материале типы людей можно увидеть в любой группе при рассмотрении любой проблемы.
Первый тип. Теоретики. Это люди, опирающиеся при решении проблемы на теорию. Они ей слепо следуют, считая теорию незыблемой. И на все возражения отвечают правилами из теории. Они отрицают новые – смелые – решения, т.к. этого нет в теории.
Второй тип. Экспериментаторы. Это тип, противоположный теоретикам, это новаторы, которые призывают не бояться поступать смелым способом. Приводят имеющиеся фактические данные, которые невозможно на данный момент описать законами теории.
Третий тип. Люди без убеждений. Это тип людей, говорящих о необходимости выработать нечто среднее из теоретического и экспериментального подхода. Они любители сделок, т.к. карьеристы, и им необходимо сохранить хорошие отношения с обоими контрастными направлениями. Их выступления не имеют значения, они в этот момент говорят как обычные люди, не профессионалы. Но их выступления необходимы, чтобы снизить градус обсуждения. Все прекрасно понимают, чем занимаются эти люди, их выслушивают, получая паузу, чтобы вновь всё взвесить и обдумать.
Четвертый тип. Осторожные. Напуганные, избегают высказываться искренне, могут намекать на поражение, приводя факты имеющихся потерь у предприятия, могут призывать к потери части, чтоб не потерять больше. И всё потому, что они однажды приняли некие смелые решения и потерпели провал.
Пятый тип. Делегирующие. Перебрасывают ответственность на некоего активного человека, который, как они считают, лучший профессионал в данных обстоятельствах. Выдвигают кандидатуру лидера и агитируют за него, расписывая заслуги кандидата при решении и данного вопроса, и при решении предыдущих проблем. Тем, как они считают, проблема будет решена. Как им кажется, что это очевидное решение, лежащее под ногами и его осталось только поднять. При этом лагерь делегирующих может разделяться на две и более частей, т.к. каждая часть выдвигает своего кандидата.
Шестой тип. Ловцы плюшек. Они крутятся в стане управленцев и тех активных, кого слушает начальство, поддерживая то одно мнение, то другое, чтоб выпросить себе у того, кого они поддерживают, каких-то плюшек – должность, денежные поощрения, публичная похвала и пр. Пытаются произвести впечатление и зарекомендовать себя как смышленого, лояльного, активного человека.
Седьмой тип. Опытные. Они разумны, т.к. получили за долгие годы работы большой опыт, и они, не разделяя ни одного из предложенных мнений, указывают на ошибки предложенных проектов.
Восьмой тип. Пофигисты. Им действительно всё равно, они отстраняются, могут сделать любой вид вплоть до глубокого интереса и переживания, но молчат и ждут окончания им не нужной свалки.
Автор: Вера Мусина
Исправление судьбы. Чистки любой сложности. Работа с зависимостями.
Диагностика платная: отливки воском 1-2 т р. один расклад(Таро или руны) 1 т р.
моя почта:
magbagirasv@yandex.ru
|
| |
| |
